土建工程钢筋工长年终总结

作者:hg6686发布时间:2021-10-16 15:15

本文摘要:我是吕充充,新任三桥公共租赁房新项目钢筋工宽。20xx年悄悄的而薨,新年钟声即将传来,叹和发展方向是恒久不变的基调。自20xx年十一月迄今,想起这工作的一年多,也许一件件都在心中显出。 现将20xx本年度的工作状况保证下列汇总,便于继续保持工作中的优势,改进工作中的匮乏,在将来更进一步完善提高自己。安座诸位领导干部及朋友们给予批判、证实。

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我是吕充充,新任三桥公共租赁房新项目钢筋工宽。20xx年悄悄的而薨,新年钟声即将传来,叹和发展方向是恒久不变的基调。自20xx年十一月迄今,想起这工作的一年多,也许一件件都在心中显出。

现将20xx本年度的工作状况保证下列汇总,便于继续保持工作中的优势,改进工作中的匮乏,在将来更进一步完善提高自己。安座诸位领导干部及朋友们给予批判、证实。一、工作职责:1、当场顺应卢工施工放线2、部门管理本工程钢筋原材料计划的编写成及入场钢筋的外型品质工程验收,总数统计数据;3、本工程钢筋工程施工安全系数安全技术交底平时当场安全系数輔助管理方法;4、钢筋工程施工全过程中的质量检测、品质操控及工程监理、招标方间的商议和工艺流程工程验收;5、部门管理早期的图纸会审记录,梳理收集涉及到技术文档;6、本工程不锈钢板材用量推算出来,平时操控及汇总工作;7、参与当场钢筋劳务公司人员管理,严控当场钢筋制做及捆扎;8、领导干部决策的其他工作.二、工作內容:自20xx年11月15日返回本新项目,工程早期的三七灰土基础垫层施工早就类似序幕,出来最先关键应对的是大规模的别墅地下室停车位的施工放线工作,因为那时候钢筋施工还不符施工标准,不可新项目领导干部决策我与卢工二人关键部门管理早期的施工放线工作,依据工程进展计划的具体务必,顺应施工队的工艺流程回绝,在这段时间大家互相配合了公共建筑、停车位、1#楼别墅地下室控线、中心线的投测资金投入,设计标高的操控审批,确保下一个分部分项工程工程的立即顺利进行;在施工队入场之后,遭遇离年尾仅有一个多月的時间,新项目制定了稳进的年底计划,即在xx年1月21日前切忌顺利完成公共建筑别墅地下室、1#停车位、1#楼基本,根据新项目制定的工程进展计划在出来的工作中立即编写成不锈钢板材入场计划单报企业购买,对于施工队钢筋队组立即安全交底严格要求,诚跑完当场查验品质,偏重于过程管理,尽可能的把施工难题击溃在意识到中,历经团队全体同仁的共同奋斗,各单位的通力合作,如期完成了簪定的施工总体目标,为明年工程的顺利进行奠下了不错的开始;在出来相邻春节假期的生活里,我结合施工队请示报告的料单,自身翻样,在剩余的一个多礼拜里,顺利完成了本工程钢筋总用量预算,编写成了年之后分项工程钢筋原材料入场计划,为企业的公开招标及价格工作获得了强有力的参考数据信息。

踏入xx,自身以后以更加圆滑的激情推广到工作中,在出来的公共建筑、1#楼、2#楼的主体工程施工中,严格管理自身对施工队紧抓牙管,此外加强本专业技能通过自学,全面提高自身的科技知识专业技能,给自己的工作实践活动中反潜,由于要给他人一碗水,自身就需要有一桶水,大家的规定便是标准图集、标准仅有操控这种规定方能让他人相信,何况管理方法施工队没法是高谈阔论,得合情合理。因此 在接下去的施工管理方法工作中我在以下几个方面著手认真落实:1.最先施工的根据是工程图纸,这就回绝大家管理者要十分熟识工程图纸,比较慢精准的了解设计方案工作人员的设计意图,才可以更优的具体指导、查验施工,做心里有数;2.次之加强对料单的管理方法,料单是钢筋施工的第一手详细技术文档,它对钢筋的制做及中后期捆扎,及其原材料的节省、耗损尤为重要,在对料单的管理方法中果断稿子、审批规章制度(根据:施工队请示报告料单结合工程图纸、标准图集立即稿子不正确的立即证实修改审批安全交底)等阶段从根源上把开料的弊端击溃掉;3.在出来的开料阶段中偏重于石料场的监督管理,避免 超下或规格出现偏差的原因等给此前的捆扎施工造成 危害;4.多跑完当场诚查验,秉着带著难题去当场查验,查验中寻找难题,解决困难的标准,根据工程图纸严肃认真审查,对查证的难题(多筋较少筋、漏筋、方向误差、违反标准回绝、暴虐施工等)回绝竭力清查,并跟踪清查执行状况,给以后的品质工程验收工作创设资源优势。5.制定苛刻的奖惩制度,主要表现在施工全过程中的质量检测工程验收及钢筋的用以2个层面,特别是在在对钢筋的用以上,回绝施工队组把钢筋视作金钱去爱惜为新项目的成本费节省保证奉献;对完工施工面的料头、边角余料要所有多次重复使用分类,料头交回到料池,边角余料做二次运用,竭力避免消耗及暴虐施工,对早就造成 客观事实的按用量的3-5倍率给予惩治,拯救多余的损害,确保成本费节省,为新项目的成本费节省保证奉献;6.出来,在每一个分部分项工程工程施工完后工程验收前,回绝施工队组彻底清理施工面剩余原材料,确保废弃物、边角余料的多次重复使用及二次运用,为新项目的成本费节省保证奉献;7.运用入睡及空闲时间结合工程图纸标准图集对已施工位置的钢筋新的进行翻样结转,同施工队请示报告的料单进行比照,根据施工开支及施工图开支的比照,查漏补缺,保证 钢筋用量开支結果的有效精准,为工程总收入支出获得根据;8.加强对施工队组的安全系数安全技术交底工作,俗话说得好观念是行動的插装式,在每一个分部分项工程工程的开始,有一个更加完善的安全系数安全技术交底,能够非常好的具体指导队组在施工中务必注意的安全系数难题及技术性关键点,做思想观念的事先操控,让施工有依可据,更进一步保证 施工的品质和安全系数;9.偏重于与工程监理方招标方间的沟通交流商议,对于施工单位和建设单位明确指出的提议建议,自身果断认真执行,得到 施工单位和建设单位的相信接受;10.在确保工程品质安全系数的前提条件下,秉着一切以企业的权益为显而易见立足点,偏重于充分考虑团体整体利益。秉着之上几个方面工作标准及工作方式,根据与各队组、单位的高效率合作,总计迄今,现取得成功的顺利完成了本工程公共建筑、1#楼、停车位的行为主体施工;2#楼行为主体早就到顶,六层已经把握住施工中;新创建钢结构基本施工早就完,待顺利完成预制构件的起吊施工。

三、成本费操控:因为钢筋是己方大经堂材,占据的资金链断裂比例较小,更进一步危害着企业的运营运行,因此 从我的本职工作工作改行对当场不锈钢板材进行原材料的成本费操控越来越至关重要,最先从不锈钢板材的购置计划上进行严控,每一次请示报告的不锈钢板材购置计划不可以提前,在确保不危害长期施工需要的前提条件下,对不锈钢板材的入场分好几个原厂,那样至今尽管降低了入场总数,但合理地的缓解了资产工作压力,避免 了原材料冲洗占据资产造成 的资产减少,此外分原厂小额贷款量的不锈钢板材入场,缓解了施工当场场所匮乏的现况,更加经济发展的是避免 了钢筋因冲洗较多造成 的多余的消耗俗话说得好更多就是贪,贫乏便是宝吗。施工现场管理中偏重于对队组的节省观念文化教育,制定廉洁的奖罚对策,在施工全过程中认真执行执行,竭力避免钢筋的消耗。原材料用以状况分析:1.本工程钢筋具体总入场总数为2407.3T(即是本工程具体使用量,包含本工程对策用量及西姜村早期对策用量及其新创建钢结构用量);企业开支部施工图开支量为2600多T,施工图开支比具体使用量大200多T,不锈钢板材用量整体节省;2.自钢筋入场迄今,陆续卖出废置钢筋头小计约20T,原材料损耗率超过1%,摆脱了企业发号施令的不强力2%的指标值,原材料有效利用率超出了98%之上。

四、工作所教1.不容易腊工作、腊好工作是努力完成工作的必要条件,这就回绝我们要有牢靠的技术专业基本功,因此 必不可少時刻给自己充电电池,比较丰富自身,认真学习新的科技知识;次之要拿出管理者冷酷无情的铁架子,多下基层磨练自身,那样才可以更优的提高自己。2.物以群居动物,人以类分工程新项目的圆满完成并不是那一个人的贡献,它务必工程项目全体同仁的共同奋斗和多单位的紧密配合,更为务必很强的团队意识,因此 更优的带到新项目领导班子,标准自身的言谈举止加强沟通交流组成协力,才不容易有强悍的战斗能力,才可以在日趋激烈的市场需求中得到 一个又一个的获胜!3.工程施工是一项十分周密的工作,工程专业技术人员要把自己的工作做为一个造型艺术商品去手工雕刻,钢筋是建筑的关键框架,品质尤为重要,在施工全过程时要严格遵守PDCA这一新项目循环系统安全法严格管理工程品质,固执精雕细琢,也要有一个不错的工作工作作风和抵触的责任感,要秉着对我国、对社会发展、对小区业主部门管理的心态去工作,要有腊一项工程,树杆一座永远的丰碑,输了一片用户评价的决心,那样才可以把工作搞好,才可以沦落一名达标的工程专业技术人员。

4.态度决定成败、心理状态规定一切,讲到一起更非常容易,保证一起并不精彩纷呈。更强的情况下,工作分不清尺寸都务必大家全力地去掌握、去要想方法解决困难。遇到难题要是用一种全力的心理状态,认真完成,认真细致,以身作则,事必躬亲,舍不得不离不弃,一定必须非常好的顺利完成工作每日任务!5.防范于未然。在平时查验监管全过程中,善于及时处理难题,对一切细微难题没法等闲视之,要将工作保证得更为粗、更为保证。

另外务必对这些造成威胁(或潜在性威协)到工程进行的外部要素引起充裕的青睐,加强与工程分包企业的沟通交流,并扩大督促幅度和质监。6.在执行工作每日任务的情况下,一切将以企业的整体利益为前提条件。俗话说得好皮之不存,毛将焉附一个打工族如果不充分考虑老总和企业的经济收益,他便是在自断前途,他就并不是一个达标的打工族,早中晚不容易被社会发展所被淘汰;工程要得到 一个不错的经济收益,材料管理就越来越十分轻;在施工期眼前,我们要积极地去具体指导、监管、查验工程分包企业,没法只把安排好的计划每日任务摆手丢给队组,当起我行我素来,它是极端化不部门管理工作展示出,必不可少警惕;在工程管理方法中,对工程分包企业也理应保持一定互相理解、认可的心态,我们要的并不是招标方>承包方的矛盾关系,协作才算是成功的基本,招标方+承包方成功,这才算是大家所固执的双赢。7.工作时要勤奋好学,工作心态严肃认真,积极沟通交流,避免 信息内容缓慢。

8.技术性、管理方法2个层面,双手必须捉、双手必须坦言!五、将来的想1、更进一步通过自学施工标准及涉及到专业技能,逐渐操控施工计划方案的编写成。2、根据通过自学,得到 助手工程师证并谋取入取20xx二级建造师职业资格考试考試,得到 二级建造师执业资格证。

3、在工程管理工作多狠下功夫,加强总体目标操控和管理方法商议的工作能力。我讨厌我的技术专业,更为热衷于我的职位,我尽管年龄较重,工作学养行远必自深,施工工作经验受到限制,但我能充分运用年青人的又很好学、勤劳、能任劳任怨、活力冲沛等优点,在之后工作中多多的实践活动中多多的通过自学新的科技知识弥补之上的缺陷,期待沦落一个优秀的专业技术人员,为企业的发展趋势奉献自身的新浪微博能量。整体来说,针对领导干部转送的各类工作每日任务早已比较顺利、不错的顺利完成了。

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在一年多的施工工作中,自身的专业技能及工作专业技能都得到 了加重和提高,工作工作能力(还包含的机构合作工作能力、管理水平和沟通能力)得到 了非常大的提高,更为最重要的是积累了珍贵的工作工作经验,一年的工作展示出也得到 了工程项目领导干部同事们的接受。另外感谢大伙儿一件事的帮助和关爱,在这里我答复真心诚意的感谢!新年钟声相邻,发展方向20xx年,新的一年里将不容易有更为多新的挑戰,我一定会竭尽全力,在将来的工作中,我将以千倍的激情祝贺新的挑戰。三桥公共租赁房新项目的圆满到顶不论是对大家本人還是企业全是一个幸福快乐的开始,我坚信在新项目领导干部的精确提醒和和蔼可亲关爱下,在公司领导的贤明管理决策下,大家的新项目不容易越干越大越干越强悍,最终恭祝三桥公共租赁房新项目圆满竣工,西姜村新项目开工吉祥,千古诸位朋友、领导干部春节快乐!身心健康!完了龙凰!再一次感谢公司领导及各位同仁,感谢你们!.。


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